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      豬周期下農牧企業的發展之道

      豬周期下農牧企業的發展之道
      (武漢金農集團董事長雷賢忠)

      以“看見數智價值”為主題的2021農牧數智生態發展高峰論壇于2021年10月19日在重慶市順利召開。參會嘉賓涉及有政府、協會、高校等組織機構的專業人士,如中國畜牧協會秘書長何新天、清華互聯網產業研究院秘書長將任重、中國農業大學MBA中心主任付文閣、四川省委省政府決策咨詢員會委員、武漢金龍集團董事長雷賢忠、齊全農牧集團董事長童其權等眾多行業大咖嘉賓出席論壇。

      武漢金農集團董事長雷賢忠先生在其關于“豬周期下農牧企業的發展之道”的分享中,非常親切的談到作為一個養豬人,已經養了37年豬。因此,講講自己對養豬的看法,給養豬到了什么狀況做個總結?

      近3年來,生豬養殖投資新增近3000多億,而中國7億頭豬僅需要6000-8000億。然后養殖設施、人才等快速發展,緊接著很可能會淘汰很多人。如果新進來的人才能夠歷經磨難而沉淀下來,一定是未來的棟梁??墒悄壳靶袠I的人才機制參差不齊,有時候造成德不配位。

      國家是希望引導生豬產業發展的,政策上支持養殖企業規?;?、集團化。然后還有終于出臺了生豬期貨,孕育了十幾年,確實不容易,也是非常好的工具。

      養豬的明天,大家都虧本其實最公平,然后優秀的企業才能沉淀下來。專業人才的培養,需要耐心和沉淀。養殖智能化互聯網技術這方面,裝備發展非???,目前的短板可能是育種。當然最后就是行業能夠良性發展,行業自律,不要投機取巧。目前也有很多好的工具,我們養豬人正缺少這方面的專業人才,如果相關專業人士能夠給養豬人提更契合的方案,那是行業之福。也有個忠告,叫有多少“肚量”,吃多少“飯”,我們行業要能知足。最后再講講樓房養豬,我建議適度規模,比如十萬頭,這樣會更有效率。

      總結,養豬已經進入深度調整期,繁育場已經過剩,應立即止損改育肥場。未來養豬利潤薄利時代,建議使用期貨等工具實現更穩健經營。

      發布者:小農,轉載請注明出處:http://www.urbanswaggershop.com/13044.html

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      他已经把她摸到高潮了

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